编者按：聚团队之力，铸非凡篇章！
他们日夜鏖战、攻坚克难、高效协同、无缝衔接，他们在逆境中彼此鼓励，用一个个里程碑式的突破打造属于团队的荣光！当一群创造者同频共振，“成为全球领先的新能源材料科学公司”的共同梦想熠熠闪光。即日起，公众号推出《聚众力·向光行》专栏，一起走近中伟股份的卓越团队。
在刚刚过去的6月底，中伟摩洛哥产业基地开业庆典在JORF LASFAR地区举行，标志着项目一期年产4万吨镍系材料产线的全面投产。2023年9月签约、2024年3月开始基础施工、7月首批设备到场、10月启动产线联调，2025年1月首条产线投产……这一个个项目建设关键里程碑的达成，无一不展现了中伟强大的全球供应链管理及海外项目建设、运营能力。
在项目快速推进的背后，有一支工程领域的精兵强将，他们是中伟国际化征程的先行军，也是公司海外基地工程建设的排头兵，他们就是中伟工程建设中心海外团队，“项目初期，我们是建设可行性验证的牵头组织部门，当项目进入建设阶段，我们便成为生产建设节点实现的服务部门。”团队负责人符辰全介绍道。
海外拓疆先行部队
为中伟摩洛哥项目寻一片沃土
2022年12月23日，符辰全与另外两名同事组成的“探路小组”坐上了飞往摩洛哥的飞机，此行的任务十分艰巨——中伟在摩洛哥布局的一体化产业基地这颗种子，需要他们寻求一片沃土，此次考察的质量将决定项目后续的发展，也将对公司的全球化战略产生深远影响。
抵达摩洛哥后，这支先行小组与中伟当地战略合作方AL MADA及其下属工程公司会面沟通，双方就项目选址与落地方案进行深入探讨，同时针对候选地进行全方位的实地考察调研。“一切都很陌生”是他们来到这里的最初印象，但时间不等人，他们来不及习惯，就开始着手对备选地物资、运输、人工、法律法规等各个方面进行细致调研，并将调研结果形成报告与有着7小时时差的公司总部进行项目可行性沟通。
这支最初仅3人的先锋队在项目初期成为了公司从地球东八区看向东一区的“眼睛”，他们充分调研项目决策所需的各类一线情报，并迅速反馈给公司战略决策部门进行项目论证分析——这跨越近半个地球的论证持续了近一年时间，终于中伟摩洛哥项目在2023年9月签约落地，此时，这支工程建设团队的项目建设工作也正式拉开了帷幕。
发挥创造动能
“遇到问题总有办法”力保项目节点
得益于前期充分的调研与论证，项目签约后便快速进入了建设期。在海外，中国工程向来因规模大、难度高、速度快给全世界留下深刻印象，中伟摩洛哥项目的整个建设周期也秉承着这份底色。
对于“短时间、高质量、大规模”这一要求，符辰全有自己的理解。“能在短时间内高质量完成大规模的项目建设，这背后离不开公司平台的倾力支持，也离不开中伟人骨子里攻坚克难的创造基因。”
摩洛哥作为非洲经济较为发达的国家之一，已具备一定的发达国家标准化规范与系统化管理优势，但对于标准与系统的过分依赖，有时也容易形成桎梏导致效率和成本的不必要损失。在一次排污管道安装工程推进时，项目组发现，按照园区规定，管道必须埋到离地10米深处，这一规定对施工的安全性、可维护性以及所需的成本和时间都将带来很大影响。面对这一难点，团队先对园区规定做了分析，并了解到现有规定是为了满足环保需求以及基于过去园区的同类管道的输送介质为“浆体”而非“液体”而制定的，这于与中伟摩洛哥项目的实际情况并不相符。
了解到园区规定的原由后，团队马上出具了一份改良施工方案，此方案完全符合当地环保要求，同时因管道输送的液体与园区其他企业不同，团队将输送方式由重力输送改为压力输送，管道深度大大降低，提高施工安全性的同时也降低了施工对园区公共区域的占用，还能确保这一工程的施工进度及交付时间。
最终，这个有理有据的双赢方案成功获得了园区的认可，为项目推进争取了时间。像这样通过发挥主观能动性为项目创造条件的案例，在整个项目推进过程中屡见不鲜，也许这就是工程建设中心海外团队实现“短时间、高质量、大规模”建设的秘诀，“遇到问题总有办法”的信念，指引着团队守住项目节点，为公司首个海外新能源材料产业基地的顺利投产奠定了坚实基础。
作为工程人，符辰全和团队早已习惯了项目上的奔波与四海为家的漂泊，这份辛苦也伴随项目的落地与投产有了具象化的成果。如今团队逐步扩充，甚至加入了几位摩洛哥当地的伙伴。回忆起团队在项目各个关键节点的表现，他仍谦虚地表示“有很多地方还可以做得更好”。三年时间，从立项到投产，从最初几个人的先锋队到现在二十余人的精兵团，这支工程建设海外团队正向着广阔天空奋力伸展，书写中伟全球化发展的崭新篇章。
